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    公司召开2017年经营专项工作会议
    公司召开2017年经营专项工作会议

     

     

    5月4日,公司在五楼东会议室召开2017年经营专项工作会议,公司副总经理张学志出席会议。

    会上,各单位汇报了2017年经营管理工作安排、今年1-4月份主要经营指标完成情况、项目管理情况、存在的主要问题并对公司经营管理工作提出了意见和建议;公司有关业务部门负责人通报相关工作开展情况,并对下一步工作进行了安排部署;会议组织解读了2017年新版《成本监督考核办法》及考核标准,并对各单位提出的问题进行了解答。

    张学志对下一步经营工作提出要求:一是做好全面预算管理,努力完成全年各项经营目标,严控计划外项目和非生产性预算支出;二是建立健全项目岗位成本责任制,加强成本业务过程管控,提高项目管理水平;三是大力督导竣工项目结算,严格考核;四是规范采购管理,提高采购的计划性、及时性、真实性和准确性;五是强化合同和诉讼管理,防范经营风险;六是做好信用信息维护,确保企业各项经营活动正常开展;七是加快信息化建设,强化网络信息安全意识;八是加强人力资源管理,切实做好人员分流安置和减员工作;九是抢抓机遇,加快推进“三供一业”分离移交。

    公司经营管理部、施工费用控制部、法律事务部全体人员,各单位分管经营的领导以及经营、物资(分包)部门负责人共计40人参加了会议。(黄梅 文/金轩 图)

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